素敵な上司たち！Ｎさん！（最終回）

最後に一番しごかれた上司がＮさんです。しごかれたというと語弊がありますが、要は一番弟子に指名されたんです。いろんな勉強をさせてもらいました。
出会いが50過ぎてからなので、あらかた仕事の進め方が固まってた中で、色々体系立ててあるべき仕事の進め方、考え方を整理してくれて、概ね仕事の進め方に間違いがないことを確認しました。それでも創意工夫の余地はたくさんあり、Ｎさんの指導は、後進への指導上の財産となって行きました。
「仮説と検証」や「個社別PDCA」などの手法や「組織の3要素（共通目的、協業、コミュニケーション）」という考え方を徹底的（一番弟子なんで尚更💦）に仕込まれました。
そんな最中、あるプロジェクトが赤字で炎上し、私もその消化部隊に招集されました。そこで陣頭指揮を執ってくれたのが、Ｎさんです。
私も懇意にしているお客様なんで、納期の調整や、若干の費用の上乗せなどで、何か役に立てるだろうとあまくみていました。ですが、赤字は半端なく大きくて、私の対応は、それこそ焼け石に水なのでした。
プロジェクトを何とか終わらせるには、リクエストを取り下げてもらうしかなく、お客様に気に入られる折衝しか経験のない私は、中々成果と出せませんでした。そんな弱気な私にＮさんは、
「俺はお前に喧嘩の仕方を教えてるんだ！プロジェクトメンバーの辛そうな顔見てみろ！成果出すまで帰ってくるな！」なんて発破かけられてトホホな毎日でした💦
法務部門にも再三相談しました。裁判で勝つと言うＮさん（そのくらいの覚悟でやれの意）、絶対示談に持ち込めと言う法務部門（裁判は金もかかるし時間もかかる）。仕事は受けるより断る方が難しいと言いますが、ほんとに厳しかったです。
すると、お客様も、文句を言うだけでなく、プロジェクトを終わらせることを考えてくれるようになり、プロジェクトは終了に近づいて行きました。
とは言え、前代未聞の赤字プロジェクト、このままで許されるはずもありません。社長席（社長、副社長）への総括報告（落とし前）を、Ｎさんは私に任せてくれました。
100人に及ぶメンバーからのヒアリングとアンケート。分析（なぜなぜ5回）による真の原因のあぶり出し、再発防止策の立案など数か月に渡る作業を経て、社長席報告に臨みました。
結果、プロジェクトメンバーにはお咎めはなく、総括報告をやらせてもらってよかったなと、Ｎさんに感謝しました。
そんなＮさんともよく行きつけの中華屋に行きました。
「紹興酒、ボトルで入れちゃいますか？」するとＮさん、
「いや、ボトルだと長居になるから、ショットで行こう。」
なんて、結局、ボトルを入れるより、たくさん飲んじゃうＮさんなのでした。あ～しんど💦
以上で「素敵な上司」シリーズは終わりになります。久々、皆さんと行きつけの中華屋でなんて思うのですが、やっぱやめておこうと思う私でした💦
おしまい。